戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏文王問(wèn)扁鵲：“你們兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答：“大哥治病于未發(fā)之時(shí)，二哥治病于初起之時(shí)，而我治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。因此，長(zhǎng)兄最好�！笔聦�(shí)上，“治病于未發(fā)”背后蘊(yùn)含的哲理對(duì)今天從嚴(yán)管理干部具有積極的啟示，只有嚴(yán)在日常、管在細(xì)處，對(duì)干部身上的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)提醒、早點(diǎn)糾正懲治，才能防微杜漸。
梳理眾多落馬干部的貪腐軌跡，不難發(fā)現(xiàn)他們大多是在小毛病、小問(wèn)題顯露時(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)監(jiān)管糾治，最終積小患成大疾，走到不可救藥的地步。貴州省思南縣“90后”干部張藝，身兼會(huì)計(jì)、出納雙重職責(zé)，入職僅一年便開(kāi)始實(shí)施貪腐行為。事發(fā)前，單位領(lǐng)導(dǎo)雖感覺(jué)到了張藝的一些“不正�！�，卻沒(méi)有深入了解、及時(shí)制止。安徽省原副省長(zhǎng)倪發(fā)科在接受組織調(diào)查時(shí)，曾經(jīng)抱怨：“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國(guó)家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯(cuò)誤也不至于這么嚴(yán)重�！敝T多案例表明，及早介入、從細(xì)微處嚴(yán)管才是對(duì)干部真正的幫助與厚愛(ài)。
“麻繩最容易從細(xì)處斷”是良訓(xùn)。然而，個(gè)別黨員干部在日常工作中存在的細(xì)微問(wèn)題卻沒(méi)能引起黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的警覺(jué)和重視。有的私心作祟不想管，抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，對(duì)下屬和身邊干部存在的問(wèn)題聽(tīng)之任之；有的思想懈怠不愿管，喜歡搞“一團(tuán)和氣”，認(rèn)為在小問(wèn)題、小毛病上大做文章得罪人沒(méi)必要，一味地縱容、袒護(hù)干部；還有的擔(dān)當(dāng)不足不敢管，瞻前顧后、患得患失，既怕丟失選票，又怕遭人打擊報(bào)復(fù)，于是明知不對(duì)、少說(shuō)為佳�？梢哉f(shuō)，正是日常監(jiān)督管理的缺位，致使“問(wèn)題”干部逐漸放松警惕，紀(jì)法防線層層失守，由小錯(cuò)發(fā)展成大錯(cuò)，一步步墜入腐敗的深淵。
“禁微則易，救末者難�！眴�(wèn)題往往在剛剛露出端倪時(shí)容易防范禁止，如果任其發(fā)展下去就難以挽回了。遼寧省沈陽(yáng)市中級(jí)人民法院原院長(zhǎng)賈永祥曾承認(rèn)：“我先后擔(dān)任了幾個(gè)單位的‘一把手’之后，感覺(jué)好像進(jìn)了‘保險(xiǎn)箱’。從那時(shí)起，我再也沒(méi)遇到一次令我緊張的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談話，再也沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)一句同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的忠告，再也沒(méi)收到過(guò)一封語(yǔ)氣尖銳、來(lái)自群眾的批評(píng)信……自己的陰暗心理、道德弱點(diǎn)、畸形需要，就像決堤的洪水一樣開(kāi)始泛濫了�！必澑刹康倪@些話雖有為自己開(kāi)脫的成分，但也反映出對(duì)黨員干部進(jìn)行日常監(jiān)督提醒的重要性。嚴(yán)管就是厚愛(ài)，監(jiān)督就是保護(hù)。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中要多一份責(zé)任與關(guān)愛(ài)，發(fā)現(xiàn)黨員干部有苗頭性、傾向性問(wèn)題時(shí)，要隨時(shí)隨地找其談心，或是及時(shí)召開(kāi)會(huì)議帶頭進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，讓其在“紅臉出汗”中存戒懼、省不足、知悔改，第一時(shí)間把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
唐代詩(shī)人杜荀鶴的《涇溪》有云：“卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪�！焙芏鄷r(shí)候，越是那些不易被察覺(jué)的微小問(wèn)題，越容易成為前行路上讓人跌倒的絆腳石。廣大黨員干部也應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記“居身之道，亦猶是耳，倘一失足，將無(wú)所不至矣”的箴言警句，在日常工作中，于細(xì)微處著眼，及時(shí)糾偏，防止小毛病變成大問(wèn)題，確保自己始終沿著正確的道路前行。
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